Пример:
Мария, маркетолог компании, занимающейся установкой пластиковых окон (ООО "777 окон"), измеряет KPI промоакции. В августе, в течение 2-х недель был проведен розыгрыш приза среди покупателей, заключивших договор, общие расходы на проведение промоакции составили 150 000 рублей.
Бухгалтерия компании предоставила Марии данные по прибыльности по результатам всего месяца.
В прошлом году за август было заключено договоров на общую сумму на 3 миллиона рублей, в текущем году - на 4 миллиона рублей. Однако за год компания выросла, пришли новые менеджеры и замерщики. Рост выручки компании за 12 месяцев составил 20 процентов.
Мария взяла за контрольный период показатели продаж в августе прошлого года с поправкой на рост продаж (20%), прибавив поправку к выручке прошлого года. Итого, в августе текущего года компания уровня развития прошлого года должна была бы продать окна на 3 600 000 рублей (П.контроль).
В акционном августе Мария уменьшила выручку на затраты на проведение акции, итого получилось 3 850 000 рублей (П.акции).
Итого, результат промоакции составил 250 000 рублей или 7% от П.контроль.
Насколько удовлетворителен такой результат? Каждая компания решает сама для себя.
Единственное, что добавим - важно еще понять, как учитываются затраты на проведение акции. К примеру, учитывается ли влияние акции на формирование налоговой базы по таким налогам, как налог на прибыль, НДС. Часто подобные нюансы ускальзывают от внимания.